Manufactura textil
Grupo textil verticalmente integrado
Tras casi dos años de una implementación de ERP que no despegaba, estructuramos un plan de estabilización por fases — como dirección funcional, no como implementador.
El reto
Dos años intentando implementar el ERP sin adopción real: inventarios en los que no se confiaba, sin control de mermas ni tiempos de producción, y sin estados de resultados confiables. Frustración generalizada con el sistema.
Nuestro rol
Traductor empresarial y director funcional del proyecto ERP. No somos el implementador: actuamos como enlace entre la empresa y el proveedor técnico, asegurando que el sistema refleje la operación real.
El enfoque
- 1Diagnóstico de la implementación y de la operación real (hilatura).
- 2Levantamiento y diagramación de procesos antes de tocar el sistema.
- 3Diseño funcional del ERP y coordinación con el implementador.
- 4Gobierno del proyecto: reuniones operativas semanales y ejecutivas mensuales.
El resultado
- Plan estructurado por fases que convierte una implementación problemática en un proyecto gobernable.
- Ruta clara hacia inventarios confiables, control de producción, mermas y costeo real.
- Un modelo replicable para las demás empresas del grupo.
Engagement en curso — resultados objetivo, no finales.
La mayoría de las implementaciones de ERP fallan por procesos, no por software. El cliente necesita dirección funcional más que soporte técnico.
El primer paso
Empieza por entender, no por comprar.
Tu primer paso no es una propuesta ni una cotización. Es un diagnóstico honesto de dónde se está perdiendo tu visión.